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                  一線風采

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                  唐德躍:夯實管理,攻堅克難

                          唐德躍,2009年畢業于重慶大學建築環境與設備工程專業,現任成都華潤燃氣工程有限公司江門、陽江、汕頭項目部經理。他在工作上踏實肯幹,任勞任怨,專業技能娴熟,業務經驗豐富,在工作幾年中,先後取得了“質量員”、“二級建造師”、“工程師”、“一級建造師”等技術職稱。自工作以來,連續4年獲得公司“優秀員工”及“優秀黨員”稱號,連續3年獲得公司“優秀經理人”稱號。 

                          一、紮根經營,零的突破 

                          2018年,根據公司戰略需要,縮小了經營市場範圍,但産值和利潤必須有增無減,必須突破1個億。如此重壓,但他毫不畏縮,咬緊牙關,頂住壓力,通過紮根經營,多方協調和溝通,優化服務,提升了現有服務企業的份額占比,積極拓寬外部市場。最終,實現民用戶安裝9.3萬戶,工商業用戶330個,市政管線176公裏,場站6座,産值突破1.1億元,回款1.3億元,利潤1117.7萬元,均超額完成預算;同時還拓展了陽江區域的外部市場320萬,實現了廣東區域外部市場零的突破。 

                          二、理清包袱,深化調整 

                          廣東區域管轄範圍廣、業務類型多、工地分布散,管理人員少,遺留工程多,一直是公司管理的難點。他到了廣東後,提出了“清包袱、調架構、推標准”的管理的措施,逐步將廣東區域推上正軌。 

                          清包袱:針對廣東遺留工程多的特點,專門成立了遺留工程清理小組,並規定每月反饋清理情況。從2016年底到2018年期間,他不停奔波于各成員公司之間,共計行駛裏程超過了13萬公裏,清理完成遺留工程300多項,基本甩清了曆史包袱,實現了輕裝上路。 

                          調架構:針對原有管理人員不足的情況,他推行駐點人員負責制,即各地區項目部由駐點人員統一管理,明確分工。同時,挖掘其它單位優秀管理人才,充實內部管理,提升了業主滿意度和員工的積極性。 

                          推標准針對各地區業務類型、施工現場、公司形象不統一等情況,大力推行標准化作業。通過統一勞保用品、圍擋、施工現場等,強化安全措施,提升整體施工形象。 

                          三、不畏艱辛,攻堅克難 

                          2018年有很多工期緊、要求高、影響較大的工程,但他都頂住了壓力。江門公司的中泰東路工程,管線約5公裏,全部采用PE315全線定向鑽施工,爲了實現在1個月內通氣,從接到任務後,他經常通宵指揮,曾一度連續通宵3天搶工,最終如期圓滿完成任務;2018年下半年,開平翠山湖場站工程開工,作爲冬季保供項目,必須保質保量按時完成,項目部決定在現場設立集裝箱辦公和吃住,由于場地比較空曠,經常面臨大風與降溫等嚴峻考驗,都不敢在現場長時間站立。通過兩個多月的不懈堅持,最終完成項目,得到了業主的好評。 


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